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伊藤美纪先锋影音

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界面新闻记者就上述问题向OYO求证,OYO称其并非“裁员”,而是正常的组织架构升级。目前OYO酒店的高管团队稳定,不存在动荡、打算离职等情况。目前, OYO酒店员工已超过10000人,为中国酒店行业创造了20万多个就业机会。预计到2020年底,员工规模将超过20000人。

无力的“傀儡”高管“我们也不明白为何印度团队要如此极端地重视数据,我们也无能为力”,一名OYO前高管对界面记者说。上海杨浦区的一栋大楼里,驻扎着一支几千人的“部队”,这是OYO在中国的落脚点。2013年,19岁的李泰熙在印度成立了OYO酒店,2017年11月,李泰熙带着另外一名印度高管阿诺(Anuj)来到了中国市场。在软银、红杉等资本光环的加持之下,他们想要复制另外一个OYO在印度的神话。

上半年的数据来看,在营收增速放缓的同时,欧派家居的盈利保持了稳定。2018年底二季度单季,净利润4.76亿元,同比增长32.89%,第一季度为32.48%,2018年上半年净利润5.5亿元,同比增长32.83%,增速保持平稳。一位业内人士表示:“这主要得益于欧派家居的提价战略,这家公司从去年年底开始涨价。”

6月24日,界面新闻独家获悉,连锁酒店品牌OYO中国公司正经历突如其来的一轮大规模裁员,一线团队裁员人数可能接近一半,OYO的HR们压力重重,上午被列入裁员名单的员工,下午就要完成沟通并签署离职文件。不仅仅是一线人员,OYO的中国高管们也开始动荡。

离开业只剩下5个月尉文渊:1990年我不到35岁。1983年毕业分配到北京,在国家审计署干了六七年。成家后因两地分居调回上海。当时在人民银行上海市分行担任代行长的龚浩成把我安排到分行金管处工作。一切从头开始,想做出点成绩。这时浦东开发开放已经宣布,交易所筹建组又需要人,觉得是施展的机会,就“毛遂自荐”了。但说实在的,当时我是个“股盲”,对做好这件事的难度有多大,证券交易所是怎么回事,怎样把交易场所建起来并有序地运转,并不是很清楚。记得是7月3日接手交易所筹备组组长,接手后才知道好多工作还没有理出头绪,如什么样的公司可以上市、股票交易如何进行、交易模式是什么样的、交易清算应有怎样的程序等,一系列实际操作的规范性条文,以及交易员培训、会员和席位的明确等都还没有眉目。虽然我大学毕业论文写的是股份制,在马克思的著作里也读到过通过发行股票筹集建设铁路资金的阐述,但基本上还是概念上的,对实际工作很难起到作用。懵懂地面对这一切和只有5个月的时间,顿觉压力很大。不过眼前的这么一大摊子事中,有一件迫在眉睫的事是明确的,那就是要尽快找到一个宽敞的、合适的场地进行设计、装修、布局,建成股票交易大厅,否则再拖下去很有可能到时交易所开不了业!

这一转变再次冲击了中国城市的基本格局,天津、重庆、唐山、沈阳、长春、哈尔滨这些比较依赖投资的工业城市开始黯然失色,而杭州、成都、南京、西安等消费型城市则逆势而上,成为产业、人才、资本竞相争夺的香饽饽。在这个新形势下,省会城市成为最大赢家,因为省会城市天然是一个省的消费中心,而像广州、成都、杭州、南京等强省会,甚至还扮演着多个省份的消费中心,这种独特的地位,往往让同省的计划单列市都自愧不如。即使是深圳,其消费中心地位也明显被广州压了一头。

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